万科房地产分析师工资

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万科真的变了，和以前不一样了 ，特别是郁亮接棒王石后 。

时间的指针拉回到2008年
，当年中国发生了震惊中外的“5.12”汶川大地震。

不少企业纷纷解囊，更有不少企业捐出数千万巨资
。而地震发生当天 ，万科集团总部捐款数目为人民币200万。

当时
，万科被外界称为A股最值得尊重的上市公司，没有之一 。

于是 ，有网友质疑
，才捐200万，这和万科形象不相称 ，不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单
，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸 、抠门
。

随后 ，王石在博客上做出回应。他称：

王石还说，万科对集团内部慈善的募捐活动中
，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限 ，其意就是不要慈善成为负担 。

“200万捐款不少
”、“建议普通员工一次不超过10块钱”
，这些话本身并没有什么错误
。但作为房地产龙头企业掌门人这样说，很容易被大众理解成为一个最暴利的行业在 社会 责任面前的逃避。

一时间 ，万科捐款之少
，与房地产行业的暴利，形成了巨大反差 。

这让王石和万科的形象跌入了低谷
。第二天万科股票暴跌。

随后 ，王石无条件公开道歉 。

紧接着万科董事会批准了万科捐款1亿元
，重点援助建设绵竹市遵道镇
。不久后，网上开始流传王石在灾区的一张照片 ，并据此认为万科再捐款不过是为了商业利益
，是为了在四川拿地产项目。

万科再捐款的举动不仅没有挽回舆论上的损失，反而还成为万科发不义之财的证据 。

“那时万科做什么都不对。 ”万科的一位参加了遵道镇援建的志愿者说 ，他刚刚到遵道时，在万科援建的遵道学校门口树立一个“站起来
”的牌子
，结果第二天发现牌子被换成了“王十元”
。

在2008年12月31日遵道学校的交付使用仪式上，万科的这位志愿者忍不住哭了。“万科一直以自己的价值观为骄傲 ，但你突然发现
，别人嘲笑的不是别的，就是你的价值观 。 ”

“捐款门
”事件 ，不止王石的声誉跌落至低谷
，万科形象也遭遇危机
。

2017年6月30日，王石不再担任万科董事 ，郁亮接棒
，当选董事会主席。

与之形成鲜明对比的是，郁亮接棒王石之后 ，万科大方了很多 。

这四年
，万科对公益慈善的态度，发生了翻天覆地的变化
。

2018年4月18日 ，中国光彩事业基金会专项基金签约仪式在中央统战部举行。万科与中国光彩事业基金会合作设立了“光彩·万科精准扶贫与乡村振兴专项基金”，承诺 2至3年内捐赠2亿元 。

2018年年底
，参加“中国光彩事业怒江行 ”时，万科和怒江签约 ，捐赠8000万元
。

2019年
，“中国光彩事业临夏行
”活动中，郁亮自己掏腰包捐款1000万。

同时 ，万科还投入1.2亿元
，援建福建寿宁县东区中学建设项目（一期），包括教学楼
、综合楼、实验楼 、操场等基础配套设施 。

在 “万企帮万村”中 ，万科投入1亿元
， 探索 打造广东河源和汕尾等地新时代的乡村振兴样本
。

此外，万科投入1亿元帮扶的深度贫困地区广西百色 ，用于当地幼儿园
、党群服务中心、污水处理 、垃圾转运站等公共服务设施配套。

去年疫情之初
，万科向武汉捐赠1亿元，帮助武汉抗击新冠肺炎疫情 。

4月2日 ，万科企业股资产管理中心与清华大学教育基金会签署捐赠协议，将万科企业股中的全部资产2亿股万科股票（当时市值53亿人民币）
，一次性捐赠给清华教育基金会，用于设立“清华大学万科公共卫生与 健康 学科发展专项基金 ”。

再到最近河南洪灾 ，7月21日
，万科向河南省红十字会捐赠5000万元，支援河南防汛抢险救灾工作
。

万科变了 ，其原因是什么？郁亮答案是：

义利兼顾
、以义为先
，是光彩事业的理念。郁亮看很明白：万科的 社会 形象更好了，也有利于自身开展各项业务 ，使得自身的事业也更加光明起来 。

变化
，不止万科对待公益的态度
。

从销售金额来看，万科与碧桂园、中国恒大的差距有所扩大。2021年上半年 ，万科的权益销售金额为2306.3亿元
，碧桂园和中国恒大分别为3007亿元和3387.1亿元 。

从销售金额数据来看，2021年上半年 ，万科与保利 、融创
、中海等已基本处于同一梯队
。

昔日行业龙头万科沦为老三，可以说随时面临被赶超的风险。

去年
，郁亮说，“没有规模肯定不行的 ，但是否第一不重要……
”

不过
，用中原地产首席首席分析师张大伟的话说，中国房地产第一定律：千万别听万科董事长说了什么 ，要看万科拿不拿地 。万科今年拿地已经超过融创了
，排名全国房企第一，耗资1200亿
。

万科在前两天召开了一场内部会议 ，讨论下半年房地产市场
，在郁亮看来，万科的问题不是手里没货 ，而是消化不良
，是区域消化不够多，不够快。他说 ，万科销售额连续三年都停留在六千多亿，其中年初长期库存的去化任务
，已经连续两年未能完成：而当年新增的长期库存，比去化掉的还多 。

消化不良又大幅新增库存至全行业第一 ，这到底是为什么？

同时在这几天
，房地产政策市场上最大的消息就是，监管部门新增了三道政策：

当年累计权益拿地金额不能超过累计权益销售额40%；

过去三年经营活动产生的现金流量净额不能连续为负；

每月上报商票数据
。

在此政策出台之前 ，上半年万科的土储增加了不少
，增至全行业第一，也就是说 ，冬天来临前
，万科储备了不少口粮。

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